Les obstacles d’un projet d’innovation sont nombreux. Ils nécessitent une maîtrise « plurielle » qu’il est difficile de combiner : Lorient Technopole offre des compétences permettant de rendre visible et de faciliter toutes ces démarches.

Les porteurs de projet sont en effet contraints de maîtriser des connaissances et des variables diverses : identifier son marché, monter un projet en cohérence avec les contraintes légales et réglementaires, évaluer son mix marché/produit, établir le plan de financement, anticiper son développement et les contraintes liées, définir une stratégie de conquête du marché …

Le premier objectif est de qualifier avec la plus grande justesse le projet imaginé. Il s’agit en effet d’aider à structurer ce projet au regard de sa finalité et des besoins propres du porteur.

Chaque projet est unique par son porteur et son environnement. Cette structuration est essentielle pour guider au plus vite le porteur vers les démarches indispensables et accélératrices de son projet.